Прибыль с единицы берётся из юнит-экономики
Считать надо не разницу между ценой и закупкой, а результат после комиссии, логистики с поправкой на выкуп, хранения, рекламы и налога. Иначе точка безубыточности окажется заниженной в разы.
- Не цена минус закупка
- Все расходы площадки
- Из расчёта юнит-экономики
У убыточного товара точки нет
Если прибыль с единицы отрицательная, объём продаж не спасает: каждая следующая продажа увеличивает убыток. Сначала нужно вывести товар в плюс, и только потом считать объём.
- Отрицательная прибыль — стоп
- Объём не компенсирует минус
- Сначала экономика, потом масштаб
Что считать постоянными расходами
Всё, что не зависит от количества продаж: зарплаты, подписки на сервисы, аренда, бухгалтерия. Переменные расходы уже учтены в прибыли с единицы.
- Зарплаты и подписки
- Аренда и обслуживание
- Переменные — уже в юните
Пример расчёта
Постоянные расходы месяца — 120 000 ₽: зарплаты, подписки, бухгалтерия. Прибыль с единицы по расчёту юнит-экономики — 417 ₽. Точка безубыточности = 120 000 / 417 = 288 штук, округляем вверх, потому что неполную единицу не продать. В деньгах это 576 000 ₽ выручки при цене 2 000 ₽ — всё, что продано сверх, идёт в прибыль.
- 120 000 / 417 = 288 шт.
- 576 000 ₽ выручки в точке
- Округление всегда вверх
Проверьте объём на реалистичность
Расчёт даёт число, а не гарантию. 288 штук в месяц — это почти 10 продаж в день: если товар сейчас продаётся по три, точка безубыточности недостижима на текущем спросе, и вопрос не в объёме, а в цене, ассортименте или постоянных расходах. Сравнивайте результат с фактическими продажами, прежде чем строить план.
- Сравнить с текущими продажами
- Учесть сезонность
- Иначе — менять цену или расходы